为系统化锻造高素质销售精锐梯队、赋能业务长效增长，辽宁荣科智维云科技有限公司于2026年3月11日隆重举行“新锐销售雏鹰班”开班仪式。此次培训项目的启动，既是公司夯实人才基石、深化销售体系建设的重要实践，也进一步彰显了公司持续推进学习型组织建设、以务实行动推动高质量发展的坚定步伐。

战略布局：人才厚度决定企业生命线

开班仪式上，尹总深刻阐述了“雏鹰班”的战略意义。在技术快速迭代、市场竞争日趋激烈的IT行业，人才厚度决定了企业的生存与发展空间。当前的业绩增长只是外在体现，而人才的厚度才是企业穿越周期、稳健前行的根本保障。

立足这一战略考量，尹总向全体学员和导师提出三点期望与要求：第一，深刻认知销售本质，在两年培养周期中完成从“沙子”到“珍珠”的蜕变。 IT销售既是“手艺”，更是“修行”。他要求学员们必须沉下心来，补齐技术认知短板，将基础能力与职业素质打磨扎实，最终实现与客户多部门的高效对接；第二，充分发挥“传帮带”作用，让导师团队的实战经验真正转化为学员的能力积淀。 他指出，本次配备的导师团队是公司经过实战锤炼的“宝藏”人才，要求导师们既传授销售之“术”，更传递职业之“道”，将实战经验与宝贵教训倾囊相授，真正做到“让打过仗的人教打仗”；第三，牢固树立长远眼光，将个人成长与公司人才战略同频共振。 他强调，始终坚持兼顾眼前业绩与长远发展，致力将雏鹰班打造为销售人才的“黄埔军校”。学员与导师共同努力，实现内部知识与经验的高效流动与传承。

尹总还对全体学员送上殷切期许，希望大家沉下心打磨专业能力，将销售基本功练成肌肉记忆，在两年的培养周期中持续吸收、稳步成长，最终成为能独当一面的IT销售菁英，共同铸就公司的销售铁军。

传承赋能：让打过仗的人教打仗

本次“雏鹰班”的亮点在于构建了“导师制+实战化”的培养模式。三位导师均为从一线成长起来的销售总监与技术专家，是公司最宝贵的“实战宝藏”。

导师代表张继权在寄语中为学员送上真挚祝福与殷切期许。他深刻诠释了“雏鹰”的内涵，指出学员们作为公司最年轻的销售力量，犹如羽翼初丰的雏鹰，怀揣冲劲与梦想，而雏鹰班正是大家的“试飞训练场”与“能量补给站”。他向学员提出三点希望：一是保持空杯心态，主动吸收产品、技术、销售等各方面知识，始终保持自信，发挥青年一代的学习力与创新力；二是跳出单纯关注技术参数的误区，做到既懂技术、更懂人心，准确把握客户痛点与需求，以专业和真诚赢得客户信赖；三是勇于面对销售路上的挑战，更要珍惜团队力量，依托导师、技术团队及同期伙伴的支持，在团队中共同复盘、共同成长。张继权还代表全体导师郑重承诺，将毫无保留地传授经验，严格要求学员，耐心陪伴成长，全程见证学员的蜕变与进步。

淬炼成长：打造可持续的组织能力

此次 “新锐销售雏鹰班” 的顺利开班，充分彰显了公司重视人才培养、着眼长远发展的战略决心。为期两年的系统化、实战化培养，将为青年销售学员搭建专业、全面的成长平台，助力其快速提升专业能力与职业素养，实现个人与企业的同频成长。

参训学员们纷纷表示，将珍惜此次宝贵机会，以饱满的热情和认真的态度投入后续学习与实践，不辜负公司与导师的期望，努力提升自我，早日成长为能搏击市场长空的“雄鹰”，为公司的市场拓展与高质量发展贡献青春力量。